科学の力ってすげー？

移転しました。

このブログは以下に移転ならびに名称変更しました。

Before Dora
http://mtx.s601.xrea.com/shocker/

【本】強いチームはオフィスを捨てる: 37シグナルズが考える「働き方革命」

リモートワークを駆使して、
小さなチームで大きな成果を上げてきた
37signalsの創業者ジェイソン・フリードと
デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンによる
リモートビジネスの実践録であり指南書。

リモートワークは「会社にも社員にもプラスである」
という強い信念に基づいているから、ぶれない。

なにより常識的な「集合労働」を否定して
実際に結果を出している彼らだからこその説得力にあふれている。

リモートが万能で、すべての問題を解決するとは全く言っていない。
向かない業種があったり、リモートならではのストレスや不安が
生じることも率直に伝えている。

ビジネス（＝顧客対応）の秘訣はとても役立つ。
p.148
1　営業段階から遠くにいることを伝える
2　過去の顧客と話をしてもらう
3　こまめに成果を見せる
4　いつでも連絡がとれるように（電話やメッセージをこまめに）
5　顧客を巻き込む（やりとげようという空気を作る）

人材採用、マネジメントについても至言が詰まっている。
「人柄が大事」「仕事ひとすじ社員はいらない」「文章力のある人を雇う」
「席に座っているかを見るのがマネジメントではない」「無駄な承認をなくす」

リモートであることは、シビアに成果物で判定される、
というのは頷いた。
これこそまさに真の成果主義だ。
社員をプロとして扱い、成果（チームへの貢献）をもってジャッジする。
名目だけの成果主義がうまくいかないのは、
成果以外もついつい評価基準に入れてしまう感情が働くからだろうと思う。
真のリモートチームでは、そんな懸念はない。
そして生産性が高い。

非常に刺激を受ける一冊である。
リモートには、幸福に個人や家族、社会が繋がって良い影響が広まっていく、
大きな可能性がある。

http://www.amazon.com/Remote-Office-Not-Required/dp/B00DJ5TS5Q
Remote: Office Not Required [Unabridged] [Audible Audio Edition]
by Jason Fried (Author), David Heinemeier Hansson (Author), Rebecca Lowman (Narrator)

【本】ビジネスマンに贈る最後の言葉

体調不良を感じて、
病院で検査、診断を受けた結果、
余命３ヶ月と判明したら、どうするか。

フィクションのような話だが、現実に、
KPMGのCEO、ユージーン・オケリーに
2005年の6月に起きたことである。

ひとことでいえば、著者の生き方は見事である。
死への恐れ、運命への不平不満を口にするのではなく、
「今」何をすべきかを見つめ、こだわった。

そして、愛する人々との時間を大切にしたのち、
その命を終えた。

人は誰しも、１年先、１０年先、あるいはもっと先を
見据えて生きているところがあると思う。
それが、あと３ヶ月と言われたら、
普通は絶望に苛まれてしまいそうなものだ。
著者がそこに飲み込まれなかったのはなぜか。

意志、覚悟、そういう心理もあるのだろうけれど、
そもそもなぜその心理を持つことができたかというと
私は、著者自身が記しているように
「ビジネス経験」の為したところの大きさかと思うのである。

ハードで、高い目標に向かうビジネスの経験は、
卓越した修道者や政治指導者の経験に通じるところがあるのか。

本書を知ったのは、たまたま別の本で紹介されていたためだが、
とても心打たれた。

ぜひ多くの人に…
特に多忙な仕事に追われて、
「何が大切なのだろう」と悩む人におすすめしたい本である。

http://www.amazon.com/dp/0071471723
Chasing Daylight: How My Forthcoming Death Transformed My Life
Hardcover – December 23, 2005

by Eugene O'Kelly (Author), Andrew Postman (Author)

【本】リーダーシップは教えられる

リーダーシップということばが
苦手なのは日本人だけ、アメリカ人はよくわかっているんだよ！

…みたいな議論をたまに見かける気がするのだが、
本書を読むと、それも違うなと思う。

本書は、ハーバード・ケネディ・スクールで
リーダーシップの授業を受け持つ
ロナルド・ハイフェッツのクラスで起きていること、
ならびそこで使われるケース・イン・ポイントの教育方法の要諦を
著者の見方で丹念かつ分かりやすく表現したものである。

ケネディ・スクールの学生たちというのは、
軍や企業、公的機関などで優れた実績を上げてきた、
気鋭の人物たち、それこそアメリカのリーダー層と言って間違いない
人たちなわけだが、
そのリーダーたちが、ハイフェッツのクラスでは、
悩み苦しみ、一皮むけるまであがくことになる。

そして、今まで持っていたリーダーシップ概念とは異なる
リーダー感というものを身につけていくのである。

クラスでは重要な場面がたくさんあるが、私が印象的なのは
「リーダーシップとオーソリティの区別」
である。
権威の力で他人に命令することを、リーダーシップと思い込んで
しまっている人は多い
（これが私が冒頭で触れた「アメリカ的間違いリーダーシップ」の意味）。
ここに気づかせるのが、ハイフェッツの手腕であり、
大きなショックを受講生に与えることができる。

また
「自分の成功・失敗体験にまさる教材はない」
ということも印象的だ。
クラスでは、ハイフェッツとTAたちの巧みな連携で、
受講生を不安や葛藤を感じさせるように持っていく。
それもまた、体験を生み出すことの一環なわけだが
（歌のクラスという、なんともびっくりな回もある！）
それでも最終的には、仕事を含めた自身の経験を内省し、気づき、
自分を変えていくことの意味を知ることに繋げるようになっている。

あとは私が個人的に役立ったのは
「自己と役割の混同を起こすとリーダーシップの脅威となる」
という話。
役割を自己から切り離すことで落ち着いて、批判を受けても落ち着いて解釈、分析できる。
これは膝を打った。
確かに、上司や顧客から批判を受けるときに、自分の人間性が
責められているように思い込んでしまうと憂鬱になり、内容を考えるどころの
話ではなくなってしまうが、
よく考えれば、相手が求めているのは役割に対する注文であって、
私という自己そのものとはなんの関係もないのである。

これは、社会の中で活動するうえで、非常に私を助け、生産性を上げてくれる
思考の技法だと思った。

ハイフェッツ自身は、リーダーシップを適切に発揮して学び続ける人材を育てることで
社会に貢献しようとしている。
彼自身が、まさにリーダーシップとは何かを、探求し続けているのだと思う。

http://www.amazon.com/dp/B001GIPS02
Leadership Can Be Taught: A Bold Approach for a Complex World
Sharon Daloz Parks (Author)

【本】なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか？

なぜハーバード・ビジネス・スクールでは営業を教えないのか?

そもそも原題が「The Art of the Sale」なのに、
なぜ邦題はこんな挑発的(?)なものをつけたのか、と
考えてみると、
もちろん売れることを狙ってだろうけれど、
必ずしも著者の意図と無関係っていうわけでもない。

というのは、著者のフィリップ・デルヴス・ブロートンは、
記者の身分を捨てて、実際にHBSで2年間を過ごし、
「Ahead of the Curve: Two Years at Harvard Business School」という
体験記を出版しており、
その中で、HBSのプログラムのリアルを伝えている。
私の印象では、彼は、HBSは「カネ稼ぎ」のための
肩書きを与え、スキルを鍛えてくれる反面、
日々のビジネスを積み重ねている人々に対する敬意を持たなく
なるようなところがあるという警鐘を鳴らしていると思うのだ。

そんな彼が、「Sales」に焦点を当て、
世界各地における、その達人たちの哲学や行動を丹念に描いている。
そこには、HBSのプログラムが重点を置くような戦略、データ分析、理論は
ほとんど出てこない。
あるのは、何を信じているか、そしてどう行動し続けているかという、
ライフストーリーである。

印象的なストーリーばかりだが、
特に挙げるとすると、日本の生命保険セールス、
第一生命の柴田さんとプルデンシャル生命の岡さんの話が興味深いと思った。

私は生命保険の営業をしたことはないし、
営業を受けたこともほとんどないが、
そのビジネスに対する印象は
「過酷そうだな」「本当に必要なものを売っているのかな」というような
正直、マイナスなものであった。

だが、トップセールスである柴田さん、岡さんの信念、言葉、行動を、
異国のライター目線で通して見たときに、
その印象は大きく変わった。
彼らは、過酷だと思っている訳ではないし、また、本当にお客さんに必要だと
思って売っているのである。

それを、たとえば宗教的だといって批判するのはたやすいし、
かつ、さも科学的にビジネスを扱っているように振る舞うこともできる。
でも、それでは、売れないのだ。
売れないのでは、利益が上がらず、ビジネスは回らないのだ。
それでは、企業は立ち行かない。

資本主義の社会で、企業活動が成果を出して、有機的にビジネスが回るためには、
そこに必ずセールスが入っている。
もちろん、プロダクトやサービスが劇的に優れているから、セールスがいらないように
見えることもあるだろう。
あるいは、セールスの手法を完全にデータと仕組みで管理することで科学的に
目標数値に達することができると考えることもできるだろう。

だが、その思考は必ず、落とし穴にハマる。
私は本書を読んで、そう思った。
もちろんそれは、本書が、セールスという行為を再評価したいという意図で
書かれているというバイアスがあるからだけど、
実際に、購入を決断するのは人間であり、とことん感情に左右されることは、
それこそ行動経済学が近年明らかにしてきたように「科学的真理」であり、
であるならば、その感情に働きかけることができる最強の武器、それは、
買い手に決断を促す技量を持った、人間なのである。
とりわけ、高額なプロダクト、サービスであれば、尚のこと。

そして、その人間を鍛えるのは、本書で繰り返し出るように、
１にも２にも、経験なのだ、と。

私自身、いま、全然希望していなかったセールスの仕事をしていて、
「なんでおれがこんな向いてないことを」
と思うことも多いのだが、一方で、失敗と成功の経験の小さな積み重ねから、
少しずつ適切に振る舞えるようになってきた実感があり、
そこに面白みがあるのもまた、本当である。

私のように、セールスをする中で色々もがいている人にとっては、
本書は、広い横幅でセールスを捉える学びのチャンスを与えてくれるという意味で、
価値があると思う。

The Art of the Sale: Learning from the Masters About the Business of Life [Kindle Edition]
Philip Delves Broughton (Author)
http://www.amazon.com/dp/B005GSYZZM

【本】シゴトの渋滞、解消します! 結果がついてくる絶対法則

渋滞学の専門家による、

「仕事の渋滞をなくすための思考法と実践法」を

個人→部内→社内の３段階にブレークダウンして伝える一冊。

ちょうど、本書を読む少し前に、

エイドリアン・ベジャンの「流れとかたち」を読んだあとだったので

その考え方に通じるものが非常にあるなと思って、大いに納得した。

ベジャンは、自然の原理とは「流れをよくするように形作られる」と

打ち出し、自然現象から社会分析まであらゆるものにその原理が

生きていることを示してみせた。

本書の著者、西成氏は、「なぜ良き流れにならず詰まるのか？」という

視点から、道路渋滞から組織論までの渋滞のメカニズムをひもとき、

それに実戦的な解決策を打ち出してくれる。

そういう意味では、相補的な捉え方をすると、実に良いなと思った。

本書で一番面白いのは、著者が自分の学生時代から

不遇（？）の研究者の駆け出しの時代を語る部分であった。

そこで著者は「社会の誰からも必要とされない密室の研究」に

打ち込むことの空しさを噛み締め、「社会の難問解決」へと

研究、そして生き方の舵を切っていくことになる。

様々な科学分野を横断的につなげながら、

独自性を打ち出し、かつ世の役に立つ研究に取り組むという

スタイルを確立していくのである。

ここのエピソードの本音感が、苦労を感じさせるとともに

とても示唆に富んでいると思うのである。

これだけ「無駄とり」の研究を重ねている人は、

さぞ生き方に無駄がないのかと思うと、著者はむしろそういう

「勉強」（＝他の誰かによって踏み固められた安定的な道）に

留まることには否定的で（少なくとも社会に出たあとには）、

それこそ悪戦苦闘して渋滞の中を前進していくことこそ「仕事」で

あると強く主張している点は、

よく理解しておくべきことである

（というか、本書のようなスマートな題名を見せられたら、

　そう思ってしまうリスクがあるんじゃないかなぁ…笑）

とりあえず渋滞を起こさないコツだけメモっておこう。

渋滞は、自分だけが早く着こうという利己の姿勢から

車間距離をつめすぎてしまうことから起こる。

他者の動きを良く見て、広めに車間距離をとれば、先行車が

ブレーキをしても、その影響を吸収することができる。

結局のところ、利己意識を抑えて、余裕を持つことが

自分も周りも結果トクをすることになるというのは、

工学が道徳に科学的根拠を与えるとも言えて、なるほど、すばらしい。

【本】流れとかたち――万物のデザインを決める新たな物理法則

ポピュラー・サイエンスの著者たちというのは、私の印象では、

サイエンス業界内では手を取り支え合い、

科学に否定的な業界に団結して立ち向かっている、という感がある。

たとえば、後天環境が全てという社会主義的思い込みを論破しようとする

スティーブン・ピンカーが、進化生物学者のリチャード・ドーキンスを

援用するような。

が、本書の著者ベジャンは、そういったサイエンス業界の面々に対して、

平然と「間違っている」と言ってのける。

それは、彼らが固有の専門分野に閉ざされた視座で自然科学を扱おうとするから、

もっと大きくて、統合的な原理を見逃している、という主張である。

その統合原理こそ、コンストラクタル法則、ということになる。

このコンストラクタル法則、説明が簡単なようで難しいが著者の言葉を借りると

「自然界において肉眼で見える形と構造の現れ方を支配する物理法則」

「流れるもの動くものはすべて存在し続けるために進化するデザインを生み出す」

ということである。

この法則、納得できますか、トンデモに聞こえますか？

コンストラクタル法則を耳にし、考えることになった人は、

おそらく、前者か後者にくっきり分かれるような気がする。

私自身は、前者である。

常々これまで、自己組織化と、べき乗の分布が様々なところに共通して

見られることに私は不思議さを感じていた。

たとえば、ある系の中の岩石の質量と個数の関係を見れば、べき乗分布になるし、

あるいは本やCDの売り上げランキングもべき乗になる（そしてロングテールが生まれる）。

また、株式市場の価格の変動は、正規分布にはおさまりきらない異常値が出る、

それは故マンデルブロやタレブが言うようにランダムではないべき乗の世界だから、ということになる。

こういった、自然現象や人間社会の数値分布になぜ類似性があるかということについて、

「それは自己組織化される系」だから、というのは、分かるようでいまいちしっくり来ない

答えだと思っていた。

だが、ベジャンのコンストラクタル法則の視座に立てば、そこには納得いく解が生まれる。

それらはいずれも相互作用しあって、「流れをよくする」ようなデザインを構成し続けるからこそ、

階層化が発生し、少数の大きな物と、多数の小さな物とが最適な効率を目指して配分され続けるという

現象がおこり、結果、べき乗的な分布を目にする、ということになる。

自然現象も、人間社会の市場も、流れているという点では同じことで、

逆に社会主義体制下のように、流れを不自然に止めてしまうと市場は機能せず、代替的に闇取り引きを

せざるを得ないということになるのではと思う。

さてしかし、私のようなふつーの人間は、コンストラクタル法則を理解して、

どうよりよく生きることにつなげるか。そこが大切だと思うのである。

私の今時点での答えは「不自然に流れを止めている物を見つけ、それを取り除く」ことを

重視していけばよいのでは、ということである。

たとえば、昨今TPPで議論されるような関税障壁の類いにしても、あれは一種の市場規制な

わけで、いるかいらないかでいえば、コンストラクタル法則の原理を考えれば、まずもって

いらないのである。

国内産業の保護はどうする、という反論がありそうだが、そもそも保護しないと生きられない

産業であれば、いらないのだ。

実際、日本の自動車産業にしても、国は大して保護もしてくれなかったのに、

それは本当に需要があり、かついいものを適切に供給し続けた企業、業界の力で、

結果的に大きく育ったのである。

いっぽう、補助金漬けにした農業がどうなっているかというと、触れるまでもない。

おそらく自然界と人間社会で違うのは「既得権」に心をがっちりロックされるてる人とか、

あるいは「知財保護」のような実利の乏しいものにこだわって流動性を止める人とか、

そんなのが多いので、流れが悪くなっていることがたくさんあるのだと思う。

コンストラクタル法則そのものが、科学界で受け入れられるのかどうかは定かではないが

（この細分化の科学の「流れ」を見ると難しい気はする）、

むしろ経済・政治や市民生活のようなフィールドから、有効に生かしていくほうが面白い気はする。

---------------------------------------------------------------------

流れとかたち――万物のデザインを決める新たな物理法則 [単行本]

エイドリアン・ベジャン (著), J. ペダー・ゼイン (編集), 柴田裕之 (翻訳)

http://www.amazon.co.jp/dp/4314011092

Design in Nature: How the Constructal Law Governs Evolution in Biology, Physics, Technology, and Social Organization [Hardcover]

by Adrian Bejan , J. Peder Zane

http://www.amazon.com/dp/0385534612

【本】なぜあの人はあやまちを認めないのか

justify: 正当化する

我々はどうしてその心理に陥ってしまい、そしてその結果何が起こるのか。

そこから抜け出す術はあるのか。

豊富な事例と心理学の知見に基づき、わかりやすく、

また厳しさと温かさをもって、生きるうえで大いに役立つ気づきを

与えてくれる一冊だ。

正当化の心理で一番恐ろしいというか、ある意味ですばらしい仕組みは

「純粋な善意の意識」でもって、現実をねじ曲げるところである。

心地よい正当化のハンモックの中に回帰していくことは、

真実を認め、ばつの悪い思いをするよりも、その場としては遥かに気持ちがいい。

だが、それを続けていくと、手が付けられないほどに自己弁護のピラミッドを

誤った方向に降りてしまい、ひどい違法行為や、人として許されざる行為をしてしまう。

日本の畑村洋太郎さんの提唱する「失敗学」にも大いに通じる話だと思った。

失敗を叱責する風土のある組織では、構成員は失敗を隠すようになり、

それが最終的にとんでもない悪い事態を招いていく。

それを防止するには、失敗を認め、オープンにし、知見として共有していくことを

奨励する風土を持つ組織にしていかねばならない。

失敗を認めることを、悪や恥、罪といった負の要素で処理してしまうか、

そうならないようにするか。

組織も、結局個人の感情をベースに動いているものなので、

結局は個人の「率直に失敗や過ちを認め、謝り、それが受け入れられる」という

思考・行動の原理・原則を伸ばすということが肝要だろうと思う。

また、風呂敷を広げて考えると、

世界的な平和の希求、のようなテーマについても、たとえば

「この宗教を皆が信じるようになれば…」的な考え方は、

正当化のプロセスに同じである。

違う宗教や文化を持つ人には、自分たちの宗教や文化の押しつけなど

何にもならないことをまず認めなくてはいけない。

しかし話を聞き、理解し合えるポイントがないのかを探していく共同的な

道を歩もうとすることで、開けてくるものがあるだろうと思う。

違いを認め、相手の心情を害することがあれば率直に詫び、対話を続けていく。

時間がかかることだけれど、結局それしかないのではないだろうか。

---------------------------------------------------------------------

なぜあの人はあやまちを認めないのか [単行本]

エリオット・アロンソン (著), キャロル・タヴリス (著), 戸根由紀恵 (翻訳)

http://www.amazon.co.jp/dp/430924470X

Mistakes Were Made (But Not by Me): Why We Justify Foolish Beliefs, Bad Decisions, and Hurtful Acts Paperback

by Carol Tavris (Author), Elliot Aronson (Author)

http://www.amazon.com/dp/0156033909

【本】みんなの進化論

進化論を本質的に理解することは決して難しいことではない。

そしてその考え方を適切に用いることで、

自然科学、社会科学、人文科学、そして文化や社会の現実に至る

実に幅広いテーマについて、

洞察に満ちた知見を得ることができる。

それは、人が社会のなかで思いやりに満ちた人生を送る

根拠ある手助けとなる。

それを、わかりやすく、情熱とユーモアたっぷりに

伝えてくれる本である。

本書にて言及されているウェブサイト、参考書籍などは

とてつもなく幅広い分野に及んでおり、

著者の卓見に賞賛の気持ちを持つ。

一方でまた、著者が述べるように、数多くの分野でまだ

進化論が正しく受け止められているわけではなく、

したがって進化論的見地からの研究が手つかずになっている現状がある。

考えてみると、

進化論そのものが、ダーウィンが理論としてとりまとめてから

まだ150年足らずで、

“競合する見解”（宗教的創造説や、あるいは進化論内にも分派があるが…）との

人々の信念という生態系における争いの中では後発もいいとこなのだ。

私自身は進化論に考え方に大きく開眼体験を得て、

非常に役立っていると思うけれど、

世の中のほかの信念体系にいる人々にすんなり受け入れられるものだとは

思っていない。

それがゆっくりとした歩みであれ、進めばいいなとは強く思う。

本書は別の信念体系にいる人々の思考をすぐ変えるようなものではないが、

逆に進化論を正しく伝えたい立場の人にとっては、

頼りになる、立ち返ることで気づきを得られるすばらしい書であろう。

また本書は、35章（最終章）の著者の人生回顧録がとてもいい味を出している。

今の奥さんと結婚する前の、前妻との出会いから別れの話まで書いていて（笑）、

だからこそ、読んでいて、著者の一人の人間としての姿がくっきり伝わった。

紆余曲折あって、落第寸前から、多くの仲間に支えられて

生物学研究者と、進化論を広める担い手としての生き方を送ってきた

様が、印象的である。

もちろん会ったこともないが、目の前で聞いたような気分だ。

とかく科学書というと「正しさ」のみの力説に終始して、

読み終わっても結局あとでなんだったのかよく分からないことがある。

だが本書は科学的視座に徹頭徹尾しながら

デイヴィッド・スローン・ウィルソンという人物の生き生きした語りなので、

読み手として正面から向き合って、考えたくなるのだ。

/////////////////////////////////////////

みんなの進化論 [単行本]

デイヴィッドスローンウィルソン (著), 中尾ゆかり (翻訳)

http://www.amazon.co.jp/dp/4140813717

Evolution for Everyone: How Darwin's Theory Can Change the Way We Think About Our Lives

http://www.amazon.com/dp/0385340923

【本】Yコンビネーターシリコンバレー最強のスタートアップ養成スクール

問い１：アメリカがどうしてICT産業で、世界的競争力のある

　　　　新興企業を続々と輩出できるのか？

問い２：ベンチャー企業のファウンダー（創業者）たちと、

　　　　ベンチャーファンド、そして投資家たちの素顔とはどんなものか？

それらの問いは表裏一体であり、

そこを結びつけるのがシリコンバレーというエリアにある

Yコンビネーターという「学校」の活動だったのだ、ということを

本書を読んで、なんとなく理解できたような気がする。

内容については優れた記事がいろいろあるので、ここでは省く。

http://honz.jp/25367

http://cybertimes.info/gallery/ycombinator/

http://blog.marketing.itmedia.co.jp/tsuruya/entry/443.html

など。

個人的に思ったこととしては、

「スモールビジネス」と「スタートアップ」の違いを改めて考えたという点でも

面白かった。

一番の違いは、そのビジネスが爆発的にスケールする可能性の有無である。

それを可能にするのは、ネットワークを通じて迅速に広まりうるサービスという

ビジネスの性質というところであり、

だからコードを書いて、ソフトウェアで勝負するICTベンチャーが一番フィットする、という話。

なんでもかんでもパソコンに向かっていればICTベンチャーかというと、それは必要条件で

あって十分条件じゃないみたいなことは、認識として大事だなと。

また、サービスそのものはネットワークでアメリカ中、あるいは世界の人や企業を

ユーザとするような、スケールの「でかい」ものを狙いながら、

それを生み出すプロセスは、ポール・グレアムらの投資家兼アドバイザーとの直接対話に基づき、

そして３ヶ月間のシリコンバレーの一角の不便な土地の缶詰になる状態が肝である、という

こともまた面白い。

生身の対話と、厳しい「虎の穴」的な修行が大事なのである。

そして、スタートアップな生き方を当たり前だととらえる

シリコンバレーの空気と人のネットワークという環境こそが、

ベンチャーが次々生まれるうえで、一番大事なのだろうなと思った。

グレアムが言うように、環境がそうなら、人はそうなれるのである。

スタートアップに適した人生の条件…みたいな話もまた面白い。

２５歳くらいで、家族を養うなどの制約があるほどのフェーズにはなく、

また子供すぎるわけでもない、というような人が多いということ。

もちろん、子持ちのファウンダーもいれば、２０歳くらいという人もいるので、

そのあたりは多様化しているようだが、

やはり典型としては、すべての時間を顧客理解とサービス開発に投入できる、

そして必ず２人以上の気心知れたチーム、であること、となるみたいだ。

私自身、とてもこのスタートアップ創業者という厳しい生き方は選べないなと

思ってしまったけれど、

でもそこで得られる「リーン・スタートアップ」的な強烈な学びの体験には

心惹かれる点がないといったらそうでもない。

あとそうね、日本でシリコンバレーを作るには、みたいな議論がたまにあるが、

そんなことを思うくらいなら、有望そうな若者をシリコンバレーにがんがん

送り込めるような後押しの仕組みでも作ったほうがいいなと思った。

本当に「競争力あるスタートアップ」を目指して鍛える修行兼実戦の場として、

やっぱりシリコンバレー以外の場所では、才能ある人間の時間とエネルギーの

損耗が大きくて、結果的にモノにならない確率が高そうだなと思ったりする。

///

Yコンビネーターシリコンバレー最強のスタートアップ養成スクール [単行本]

ランダル・ストロス (著),

http://www.amazon.co.jp/dp/4822249468

The Launch Pad: Inside Y Combinator Paperback

by Randall Stross (Author)

http://www.amazon.com/Launch-Pad-Inside-Combinator/dp/1591846587